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國企改革，是我國經(jīng)濟體制改革的重要內容，是全面深化改革的重要一環(huán)，更是國有企業(yè)做優(yōu)做大做強的關(guān)鍵所在。黨的十八大以來(lái)，國企改革涉深水區、啃硬骨頭，不斷走向縱深。以習近平同志為核心的黨中央立足中華民族偉大復興戰略全局，就人才工作作出一系列重大決策部署，領(lǐng)導推動(dòng)了新時(shí)代人才工作取得歷史性成就、發(fā)生歷史性變革。黨的二十大報告中指出：“科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng )新是第一動(dòng)力”，為建設科技強國以及國有企業(yè)發(fā)展指明了方向和路徑。

新一輪國企改革深化提升行動(dòng)全面啟動(dòng)以來(lái)，甘肅建投五建公司牢固樹(shù)立“人才是第一資源”理念，把人才工作擺在重要突出位置，確保人才引得進(jìn)、育得強、用得好、留得住，進(jìn)一步鞏固提升人才競爭力，以人才發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng )新，助力國企發(fā)展跑出“新”速度。

加強人才政治引領(lǐng)，開(kāi)創(chuàng )人才工作新格局

企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，做好人才工作，必須堅持正確政治方向。五建公司始終堅持“黨管干部、黨管人才”原則，全面貫徹落實(shí)上級黨委關(guān)于人才工作的各項安排部署，大力實(shí)施“人才強企”戰略，不斷強化思想引領(lǐng)，堅持高位推動(dòng)，建立健全上下聯(lián)動(dòng)、統籌協(xié)調運行機制，不斷健全和完善人才機制，做實(shí)人才“引選用育留”。公司堅持德才兼備，突出事業(yè)為上的人才選拔理念，對一貫表現優(yōu)秀且在重點(diǎn)工作中表現突出的優(yōu)秀人才，大膽提拔使用，近年來(lái)，一大批優(yōu)秀年輕干部人才競相涌現、脫穎而出。截至目前，已提拔積極擔當、甘于奉獻的優(yōu)秀干部79人，其中40周歲以下超過(guò)75%，35周歲以下占65%，對優(yōu)秀年輕干部脫穎而出和干部隊伍結構的持續優(yōu)化起到了積極的促進(jìn)作用，逐漸形成了“以業(yè)聚才、以才興業(yè)”的新格局。

聚焦發(fā)展改革創(chuàng )新，激活人才隊伍新力量

優(yōu)化人才配置是用好人才資源、釋放人才活力的關(guān)鍵所在。一是突出動(dòng)態(tài)管理，著(zhù)力打通人才選拔、使用、培養、評價(jià)等環(huán)節的體制機制障礙，構筑內部選拔、外部吸納、廣攬人才的選拔體系，不斷選優(yōu)配強中層管理人員，企業(yè)科技創(chuàng )新能力明顯提升。五建公司被天水市院士專(zhuān)家工作站建設領(lǐng)導小組授牌成為協(xié)同創(chuàng )新基地；先后被認定為“甘肅省科技創(chuàng )新型企業(yè)”“國家高新技術(shù)企業(yè)”。二是突出精細管理，激勵擔當促作為。為進(jìn)一步拓寬用人渠道，使優(yōu)秀年輕人才脫穎而出，公司通過(guò)內部公開(kāi)競聘的形式來(lái)選拔基層單位部門(mén)負責人等重要崗位，推動(dòng)形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良性機制，自該項政策落地實(shí)施以來(lái)，截至2023年底，五建公司通過(guò)競聘產(chǎn)生部門(mén)負責人8人。

突出經(jīng)營(yíng)強化考核，深化人才發(fā)展新機制

一是以考核評價(jià)機制為抓手，以簽訂目標責任書(shū)的方式，確定經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標，將黨建考評與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核有效融合，落實(shí)干部日常監督考核、重點(diǎn)考核、年度業(yè)績(jì)考核、任期考核，充分發(fā)揮考核的指揮棒、風(fēng)向標、助推器作用。強化考用結合，將考核結果與獎優(yōu)罰劣、激勵擔當結合起來(lái)，與管理監督、激勵約束、問(wèn)責追責結合起來(lái)，按要求共完成18家基層單位經(jīng)理層契約化簽訂工作，共計64人，做到了應簽盡簽。通過(guò)考核，對未達到目標要求的人員進(jìn)行崗位調整。二是以績(jì)效激勵約束為動(dòng)力，通過(guò)修訂薪酬管理制度，堅持績(jì)效導向，體現崗位價(jià)值，在總體分配上向中層管理崗位、專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位、關(guān)鍵崗位傾斜，進(jìn)一步調動(dòng)核心人才群體的積極性與創(chuàng )造性。實(shí)行績(jì)效考核，形成了公司領(lǐng)導班子副職領(lǐng)導、基層班子負責人、總部機關(guān)職工的績(jì)效考核機制和分配激勵機制，在公司、子（分）公司經(jīng)理層成員全面推行任期制和契約化管理，以績(jì)效考核結果作為職務(wù)升降、薪酬調整、職工培訓、續訂、終止或解除勞動(dòng)合同等的重要依據，全面激發(fā)各層級內生活力。

依托主業(yè)精準育才，構建人才培育新體系

發(fā)展之要，以育才為先。五建公司通過(guò)制定《職工獎懲辦法》《人才招聘引進(jìn)暫行辦法》《企業(yè)人才庫建設管理辦法》《職工考證取證管理辦法》，為人才隊伍建設提供了有力的制度保障，逐步建立并形成了“導師帶徒”“職工職業(yè)生涯發(fā)展規劃”“下派基層鍛煉”“輪崗交流”“人才儲備庫”五大人才培育路徑。

一是加強專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設。建立“重點(diǎn)（直管）項目人才庫”，有計劃地選派優(yōu)秀人才到基層一線(xiàn)、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)項目鍛煉，實(shí)現了精準“滴灌”和主動(dòng)“汲取”有機結合。依托項目，著(zhù)力人才培“育”150余人次，激勵骨干人才擔當實(shí)干脫穎而出。以見(jiàn)習生為重點(diǎn)培養對象，利用“雙培養”機制，采取下基層鍛煉、輪崗交流、交叉任職、幫扶掛職等方式，突出以干代訓，下派基層“蹲苗壯骨”98人。二是拓寬職工職業(yè)發(fā)展通道。推進(jìn)青年職工職業(yè)生涯導航活動(dòng)，并統一為公司35歲以下青年職工制定了《職工職業(yè)生涯設計規劃書(shū)》，內容涉及學(xué)歷規劃、職稱(chēng)規劃、執業(yè)資格規劃、崗位規劃、組織發(fā)展規劃等各項內容，對規劃完成情況按照職業(yè)發(fā)展積分評價(jià)標準進(jìn)行不定期考核，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、黨務(wù)工作人才隊伍建設，保持干部隊伍充足的源頭活水。三是優(yōu)化職工教育培訓機制。堅持精準培訓、務(wù)實(shí)培訓，統籌策劃培訓計劃，探索項目式、一體化培訓，構建分類(lèi)分級的培訓教育體系；完善新職工入職培訓課程體系，強化導師帶徒培訓考核激勵；完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員繼續教育、職工冬季培訓等常態(tài)化培訓項目，為提升管理人員業(yè)務(wù)技能、助力職工個(gè)人素質(zhì)全面提升、促進(jìn)業(yè)務(wù)工作有序開(kāi)展起到了積極作用。

截至2023年末，公司35歲以下青年職工405人，其中一級建造師51人，占比13%，二級建造師100人，占比25%；按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)統計，高級職稱(chēng)5人，占比1%，中級職稱(chēng)120人，占比30%，初級職稱(chēng)140人，占比35%。

營(yíng)造氛圍強化激勵，建立人才發(fā)展新生態(tài)

水積而魚(yú)聚，木茂而鳥(niǎo)集。五建公司高度重視對稀缺人才資源的儲備，一是實(shí)施職工薪酬體系改革。優(yōu)化崗位體系設置，通過(guò)定編、定崗、定員，實(shí)現人員配置優(yōu)化，提高組織整體效能；基于薪酬分配現狀診斷，強化工資、獎金、津補貼的功能定位，制定一系列相關(guān)激勵措施，完善體現崗位價(jià)值、任職能力、業(yè)績(jì)貢獻的崗位績(jì)效工資體系，合理設置浮動(dòng)工資比例；突出以?xún)r(jià)值創(chuàng )造者為本，實(shí)施骨干人才專(zhuān)項激勵，努力探索按貢獻量化決定薪酬的分配機制，實(shí)現薪酬分配向一線(xiàn)骨干、一崗多能人員傾斜。一建持證人數由11人激增至126人；各類(lèi)國家注冊職（執）業(yè)資格持證人數總計380人，其中青年職工持證占比高達67.3%，機關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)負責人持證率為100%，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強勁有力的人才支撐。二是健全職工福利保障體系。在依法合規的前提下，結合自身經(jīng)濟承受能力和實(shí)際情況，制定規范的福利保障制度，合理確定職工福利項目和水平，職工收入相較“十三五”期間大幅提高；實(shí)施“青年人才公寓”計劃，有力解決一批優(yōu)秀青年人才住房難的問(wèn)題，為公司留住人才奠定了良好的基礎，切實(shí)提升職工獲得感、幸福感。三是做實(shí)“為職工辦實(shí)事”行動(dòng)，下大力氣解決歷史遺留問(wèn)題，逐步解決補繳社保問(wèn)題、補辦房產(chǎn)證問(wèn)題、主動(dòng)出擊法務(wù)訴訟問(wèn)題，職工權益得到有效保障。

下一步，五建公司將以建立健全人才引進(jìn)培育、選拔使用、考核評價(jià)、激勵保障“四項機制”為核心，推動(dòng)人才發(fā)展體制機制改革取得突破性進(jìn)展，形成科學(xué)合理的選人、用人、育人機制。以打造經(jīng)營(yíng)管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、黨務(wù)工作人才“四支隊伍”為重點(diǎn)，積極推進(jìn)實(shí)施市場(chǎng)化用工和職業(yè)經(jīng)理人制度，培養一支職業(yè)素養一流、業(yè)務(wù)技能一流、工作作風(fēng)一流、崗位業(yè)績(jì)一流，能夠適應企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要的人才隊伍。奮力實(shí)現企業(yè)人才總量持續增加、結構逐步優(yōu)化、素質(zhì)全面提升、作用有效發(fā)揮、發(fā)展環(huán)境明顯改善的良好局面。

通訊員 徐竑卿 王力

責任編輯：張玲      發(fā)布時(shí)間：2024-08-06